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Ver vídeo de ANHEUSER BUSCH
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NOMBRE CROWDSOURCING
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DESCRIPCION
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CÍVICO
“recomendación de
lugares, eventos y noticias de Bogotá”
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En
10 meses más de 20.000 personas lograron reunir más de 70.000 lugares y
obtuvieron beneficios por más de 100.000.000 de pesos, un ejercicio de
crowdsourcing donde los ciudadanos ayudan a construir la base de datos de
lugares y establecimientos comerciales más grande de Bogotá, a final de año
se espera contar con 100.000 sitios
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FORD
“Anuncio Focus”
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El
espíritu colaborativo llevado a un nuevo terreno, el márketing. “Alrededor de
100 espectadores subieron 580 videos y Ford utilizó partes de las imágenes de
20 personas diferentes para crear el comercial”, según informó el Wall Street
Journal, para editar el último anuncio del Ford Focus ST 2013
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DORITOS
“Anuncio superbowl”
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En
2006, los fans de Doritos diseñaron sus propios anuncios para tener la
oportunidad de ganar un viaje para ir a ver el partido, 25.000 dólares (unos
20.000 euros) en efectivo y ser uno de los anuncios de la Super Bowl. No es
la única iniciativa de crowdsourcing como campaña publicitaria, pero sí una
de las más reconocidas, y sigue vigente, dado su éxito. Este es el anuncio
ganador en 2013.
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ANHEUSER BUSCH
“Creación de nuevo
sabor de cerveza”
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En
2012 Anheuser -Busch empezó a desarrollar un proyecto growth haking para crear una nueva cerveza . Se varió
ligeramente las campañas de consumo
dirigidas a medida que se crearon las recetas iniciales durante una
competición de la participación de los maestros cerveceros a los 12 fábricas
de cerveza de Budweiser .Sin embargo más de 25.000 consumidores han
participado en las pruebas de sabor posteriores para decidir la cerveza
ganadora, por lo que la sabiduría de la multitud estuvo involucrado en algún
momento durante el proceso de desarrollo . La variedad ‘ Crown Negro ‘ vino
de la receta creada por la fábrica de cerveza de Los Ángeles y salió a la
venta en 2013
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OREO
“Posicionamiento
galletas mini-oreo”
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Kraft
Food utiliza el crowdsourcing para elaborar el posicionamiento de la marca
para las nuevas galletas Mini- Oreo. A pesar de ser un éxito comercial que el
producto no tenía una identidad propia y su identidad era muy similar a la de
las galletas Oreo normales. Para resolver este problema, Kraft trabajó con
crowdsourcing en plataforma eYeka para pedir su comunidad en línea diseñar un cartel o anuncio que explicara
el por qué las galletas Mini Oreo eran diferentes a las normales. Kraft
recibió más de 500 ideas de 42 países y fue capaz de identificar 10 ideas
potenciales para su nuevo posicionamiento de la marca. Varias de las
ideas, eran de una calidad tan alta
que podían ser utilizadas inmediatamente para pruebas de consumo .Su trabajo
inspiró el nuevo posicionamiento y campañas mundiales de la marca Oreo, y
creo los “momentos de unión
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